質量管理的主戰場在各個工程項目，由多個分部分項工程組成，因此我們要從管好每一個小的分部分項工程的質量開始，質量掌握在我們一線人員的手中，更要落實到企業的每一名員工心中，形成牢固的質量意識。

建設品質工程，更要注重細節，從小事做起，要像呵護生命一樣呵護工程質量。施工是把設計藍圖轉變成工程實體的過程，也是最終形成產品質量的重要階段。因而，施工階段的質量控制自然就成為提高工程質量的關鍵。

一，項目人員權責分明

1. 施工管理人員

工程項目部要按照工程的具體情況確定管理人員的數量，并科學地分配他們的工作職責，明確工作內容和工作范圍。

項目經理要在工期要求下制定出具體可行的施工進度計劃。施工管理人員要準確掌握施工情況和存在的不良問題，明確下一步的工作計劃，規范施工秩序，逐步實現程序化管理，切實保障工程施工的質量。

2. 施工操作人員

在具體施工的過程中，由于施工人員的質量意識不高，很容易在一些施工工序中發生人為失誤，直接降低了工程質量，嚴重時還可能導致質量事故。所以，施工操作人員要根據質量標準監督和檢查施工質量，有效提升工程項目整體的施工質量。

二，材料采購與驗收執行統一標準，發現問題及時上報并處理

1. 材料采購的管控

由于各種建筑材料的質量和檔次相差較大，所以建設單位在采購原材料的過程中，要注重材料的檢查和驗收，切實保障建筑材料質量合格。施工企業可以將需使用材料的檢查方式和驗收規范編寫成冊，采購質檢以及施工人員要嚴格按照此標準衡量材料的質量。

一旦發現建筑材料質量不合格問題，要及時向上級匯報，并采取有效措施給予應對，切實保障建筑原材料質量的合格。

施工企業項目部要按照經營開發部下發的分項材料表，認真分析各項材料的用量，預算工作人員下發材料計劃表，采購部按照采購要求聯系供貨單位，切實保證建筑材料的供應。項目部要積極與采購人員進行溝通和交流，了解材料進場的具體時間要求，讓采購人員做好建筑材料的準備工作，按照施工圖紙預算需要的材料供應量，有計劃地采購建筑材料。

3. 材料發放

在材料發放方面，管理部門要根據施工進度和材料出庫單發放建筑材料，及時清點材料的庫存量，分類堆放材料，針對一些特殊的材料要加大保護力度，切實保障材料發放的有序進行，為提升工程項目的施工質量創造良好的條件。

三，加強現場質量檢查，及時反饋數據并存檔

項目經理要經常性帶隊深入施工一線檢查施工質量，項目總工要嚴把質量關，項目試驗室和測量隊要加強對工程實體的抽檢，要堅持“用質量標準嚴格檢查，一切用數據說話”的原則。工程質量是否符合質量標準，必須通過嚴格檢查，用實測數據說話。

四，數字化工程質量管理

數字化工程管理可以幫助企業解決工程項目中的質量預控、材料臺賬、過程糾偏、驗收/移交、風險預警、質量安全巡檢等問題，并根據不同的管理動作，確保在建造過程中能夠全流程把控質量，同時達到厘清責任、量化風險的目的。

建筑工程是一種特殊的產品，工程項目的施工質量關系著人民群眾的生命財產安全，施工企業要始終將施工質量管理工作擺在突出位置，確保工程各個環節的施工質量達到設計標準，不斷提升施工質量，推動建筑行業健康發展。

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