工程企業往往存在多個項目同時進行的情況，但是，多項目管理和單項目管理區別非常大，需要使用的方法、重點都不同，需要進行全面考慮。隨著工程企業的信息化步伐逐漸加快，很多工程承包方想要通過信息化管理多個在建項目，通過工程項目管理系統解決眾多項目管理問題。

那么，工程企業應該如何管理多個在建項目呢？

1、項目管理過程一體化

工程項目管理系統可根據工程項目全生命周期的特征，進行全程跟蹤管理，并在管理過程中，充分體現決策層、管理層、執行層的不同職能，分層次關注項目全生命周期，實現多項目管理過程一體化。

2、全過程進度跟蹤、過程動態分析、保證項目工期可控、在控

工程項目管理系統是以工程項目進度計劃作為項目管理的主線，通過多方參與計劃編制過程，建立完善的工程進度計劃，并通過對計劃完成情況的檢查與分析，優化人工、材料、設備、資金、技術等資源配備，確保工程項目進度計劃的執行完成，控制成本支出。

通過采用技術動態控制項目實施過程，加強項目的進度控制，確保工程項目在規定時間內高質量交付。實現項目進度管理的有效管控，提高進度管理縱向管控力度。

3、分析項目執行情況、實時項目監控

管理者可以通過工程項目管理系統進行項目的詳情實時掌握，對各項目的成本、進度、質量、變更、合同、安全、信息等業務詳細情況，為管理層提供業務數據支撐。

4、全面覆蓋管理要素、保障項目建設全過程的安全穩定

工程項目管理系統以風險預控為核心，同時加強對人員、設備、制度等方面的規范化管理，并通過系統平臺的搭建將安全控制流、安全信息流得到完整、清晰體現。同時，對各安全業務管理模塊的適用性打造，實現追根溯源、信息貫通的管控要求。

聲明：本文中部分內容源自第三方平臺，如有侵權請聯系我們刪除。

關鍵詞：工程數字化,企業數字化轉型,工程管理信息化,工程項目管理,工程管理數字化,工程企業管理,工程信息化,建筑項目信息化管理,工程數字化建設,項目管理信息化建設