施工項目管理中對工期的控制主要是進度控制，也就是針對施工過程中的計劃、組織、協調、檢查與調度，動員一切積極因素，努力實現施工過程中的各個階段目標，從而保證總的工期目標實現。

但是，通常在施工過程中，由于工期時間跨度長，現場班組多，人員繁雜，加上管理不規范，導致工程進度滯后、質量不過關、成本增加等問題，因此，如何管理好施工進度是工程企業最需要解決的問題之一。

建設企業普遍遇到的施工進度管理難題

1、施工現場管理不規范，工作雜亂導致額外成本及安全事故發生，帶來嚴重損失；

2、施工進度滯后導致甲方罰款、進度款結算困難；

3、施工質量不過關，需要返工，導致整體成本增加，還有違約風險；

4、項目實際數據不能及時傳達，公司領導無法及時了解各個項目的進度，不清楚是否有延期的項目；

5、部分項目結算時需要向甲方提供過程資料（含施工日志），一些項目經理前期沒有填寫，后期臨時補錄。

數字化管理系統解決施工進度管理問題

1、數字化工程項目管理軟件能夠將施工過程中關鍵事項線上化統籌管理，讓管理層實時知道項目施工的具體進展情況。

2、通過可視化數據記錄并匯總每個項目中各關鍵指標的完成情況，通過軟件可以隨時隨地了解項目的整體進展情況，包括產值進度、形象進度、成本進度以及施工質量安全檢查、質量安全整改的實際情況。

3、形成計劃產值、實際產值、成本消耗對比，再結合預算判斷消耗是否匹配，把控項目風險；

4、工程的形象進度管理，要求施工人員在相應的施工現場拍照確認，將任務完成的全過程信息形成施工日志，方便日后回溯。形象日志功能可隨時了解現場進展，方便及時匯報，提供現場依據。施工日志可以批量打印，方便項目結算。

5、管理層通過系統自動匯總的數據，就能夠全面知曉每個項目目前知道干了多少、該收款的有沒有確認，每個月有沒有申報，同時形成數據對比，便于經營分析。

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