加快推進企業數字化轉型，構建企業數字競爭力，是推動產業轉型升級和高質量發展的必由之路。企業數字化轉型不是簡單的新技術的創新應用，是發展理念、組織方式、業務模式、經營手段等全方位的轉變，既是戰略轉型，又是系統工程，需要體系化推進。

企業數字化轉型需經歷四個階段：

第一階段，業務數字化

幫助企業實現互聯互通。就是企業把原來的所有線下業務流程管理搬到線上，中間的過程產物或結果能夠得到數字化的記錄，并形成數據。

第二階段：流程一體化

由于企業的業務流程涉及多個環節，信息化很難一蹴而就，往往是按系統或模塊逐步搭建。不同的系統及模塊，倘若在信息交互上不能聯通，就會成為一座座孤島，大大降低作業效率，因此系統間需要連接起來。

第三階段，數據可視化

對項目具備可感知性，可調節性。企業業務可視化，數據可追溯，整個項目周期能夠得到全程監測，管理，追蹤等，這個過程就需要企業把業務場景化，再把場景數字化，還要考驗企業對外的兼容性和協同性。

第四階段，管理精細化

管理的迭代，是由粗到細的。在人工線下管理階段，由于存在明顯的效率瓶頸及能力邊界，業務信息的記錄無法做到精細化，從而導致業務的決策也無法精細化。通過借助更先進的系統工具，業務的精細化決策成為可能。

第五階段，決策智能化

沒有數字化的企業，由于管理者缺乏必要的數據信息，在決策時只能憑經驗拍腦袋。而企業經過前面幾個階段的改造迭代，數據有了大量積累，就可通過數字化系統，例如工程項目管理系統提供的多維數據分析模塊，通過占比、對比、趨勢等，讓數據信息成為企業管理決策的好幫手，將 BI 能力賦予建筑工程行業，為企業中高層的戰略及執行決策提供可靠支持。不再依靠人的經驗來決定業務發展方向。

數字化轉型需要做哪些準備：

第一、企業要根據市場的需求，在經營戰略和業務模式上作出相應的調整；

第二、快速有效地掌握和應用數字化技術，實現內部數據互通，完成線上協作等；

第三、企業必須有效地使用各種數字化工具，通過數字化工具有效地使用好企業自身的經營數據，沉淀內部數字化資產；

第四、搭建、培訓出一支具備數字化運營能力的團隊，了解市場趨勢，掌握數字化技術和工具。

傳統企業數字化轉型不是一下子就能完全實現的，需要一個持續的過程。不同的企業業務現狀不同，所采取的策略也不同，因此，企業要針對不同實際情況，去選擇適合自身業務場景的數字化工具，通過數字化智能工具的合理運用，實現精細化管理，提高企業競爭力，從而完成轉型目的。

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