產品銷售管理系統是現代化的一種管理系統。一個企業在應用了產品銷售管理系統之后會有很多的好處，不僅可以有效的管理產品銷售，還可以提高企業的銷售效益。因此，產品銷售管理系統的應用已經是在大范圍的普及了。可是許多企業在實施產品銷售管理系統的時候都會遇到各種各樣的問題和困難。下面我們就來講一下產品銷售管理系統在實施的時候應該注意什么。

首先我們來看下什么是產品銷售管理系統。產品銷售管理系統是管理客戶檔案、銷售線索、銷售活動、業務報告、統計銷售業績的先進工具，適合企業銷售部門辦公和管理使用，協助銷售經理和銷售人員快速管理客戶、銷售和業務的重要數據。

一家企業想要成功實施產品銷售管理系統，應該注意以下幾點：

1、建立完善的運營管理制度

銷售管理系統實施完成后，需要一套有效的運營管理制度來保障系統的運行。運營管理的各項制度實際上是一個需要持續發展、不斷完善的過程，需要在系統運營過程中不斷地改進、充實、完善。必須做到整個運營管理工作有章可循，有規可遵。

2、加強運營人員培訓，從點到面逐步推廣只有對運營人員進行系統、全面的培訓，才能使有關運營人員真正了解和掌握系統的基本功能及操作方法，才能保證系統的高效、持續運行。

3、嚴明職責，加強運營監督，總公司制定了嚴格的量化考核內容和標準，并由各分公司理賠管理部負責檢查考核，這一做法和措施對促進CRM應用和持續運營發揮了積極作用。

4、強化管理，重視系統完善

銷售管理系統“三分技術，七分管理”，產品銷售管理系統的實施不僅是技術問題，也更是一個管理問題。CRM的實施和運營是對企業經營管理的一次改革，難免會遇到來自觀念、管理、技術、感情以及利益上各種碰撞，決策者一定要有足夠的認識，要強化CRM推廣中的人員思想和業務流程的管理。一定要注意在新技術推廣中常犯的“重技術輕應用，重研發輕整合”的通病。

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