在工程項目風險管理中，源頭防控和過程防控是兩個重要的方面，它們相互作用、相互依存。 

1、源頭防控： 源頭防控是在項目初期，通過對項目進行全面的風險識別和評估，從根本上避免或降低風險的發(fā)生概率和影響程度。具體措施包括： 

1 前期調(diào)研和勘察：了解項目所處環(huán)境、地質(zhì)條件等，預先發(fā)現(xiàn)潛在風險。

2 制定風險管理計劃：明確風險管理的目標、策略和措施，規(guī)劃項目的風險管理工作。

3 技術可行性研究：對項目的技術可行性進行評估，排除技術難題和風險。

4 人員資質(zhì)審核：對參與項目的承包商、供應商和人員進行資質(zhì)審核，確保其能夠滿足項目要求。

5 合同約定和保險安排：通過合同約定責任和風險分擔，以及購買適當?shù)谋ｋU來規(guī)避風險。

6 建立預警機制：建立項目風險的監(jiān)測和預警機制，及時發(fā)現(xiàn)和應對潛在風險。

2、過程防控： 過程防控是在項目實施過程中，通過嚴格的管理流程和監(jiān)督檢查，對已經(jīng)發(fā)生或可能發(fā)生的風險進行及時的識別和控制。具體措施包括：

1 項目計劃與進度管理：合理規(guī)劃項目進度，確保工期控制，避免進度延誤帶來的風險。

2 資源管理：合理配置資源，確保項目所需的材料、設備和人力資源的供應和使用。

3 質(zhì)量管理：建立質(zhì)量控制體系，確保施工質(zhì)量符合要求，避免質(zhì)量風險。

4 成本控制：進行成本預測、控制和分析，避免成本超支和資金風險。

5 安全管理：建立安全生產(chǎn)管理體系，保障施工過程中的安全，避免事故和安全風險。

7 建立溝通機制：加強內(nèi)部與外部的溝通與協(xié)調(diào)，及時傳遞信息，避免信息不暢導致的風險。

源頭防控主要從項目前期入手，通過規(guī)避、轉移和減輕等方式降低風險；而過程防控則是在項目實施過程中，通過嚴格的管理和控制措施，及時應對已經(jīng)發(fā)生或可能發(fā)生的風險。這兩者相互補充，共同構建一個完善的風險管理體系，確保工程項目的順利進行。  

事實上，基于工程項目班組多，供應商多，人材機難管理的特點，在傳統(tǒng)的管理模式下，信息滯后，盲批現(xiàn)象非常普遍，工程風險比較難控制。 近年來很多工程企業(yè)開始跟上科技發(fā)展的步伐，順應國家數(shù)字化轉型政策，逐漸轉變管理模式，引進數(shù)字化智能管理工具，形成精細化管理，企業(yè)抗風險的能力大大加強。  

以紅圈工程項目管理系統(tǒng)為例，借助大數(shù)據(jù)、AI、BI等技術，助力工程企業(yè)將線下管理流程轉移到線上，項目全過程數(shù)據(jù)自動匯總并進行智能分析，動態(tài)經(jīng)營報表隨時可見，管理層能夠清晰掌握成本、利潤、應收應付、當前產(chǎn)值等各項關鍵數(shù)據(jù)，批款有數(shù)據(jù)支撐，出現(xiàn)問題系統(tǒng)自動預警，早發(fā)現(xiàn)早調(diào)整，有效避免各類型的項目風險，真正做到事前、事中、事后的全面管理，提高企業(yè)整體的抗風險能力。