市政工程項目管理即城市道路工程施工技術與項目管理、城市橋梁工程施工技術與項目管理、城市軌道交通工程施工技術與項目管理、城市給排水工程施工技術與項目管理、城市管道工程施工技術與項目管理、生活垃圾填埋處理工程施工技術與項目管理、市政公共工程施工相關法規與標準。

工程項目管理系統是建筑企業經營管理的核心業務，任何一家施工企業、任何一個工程項目管理團隊，無論是建立初創型企業，還是小公司開始進行業務擴張時，工程項目管理都至關重要。要想工程項目被管理的井井有條，項目管理軟件是最有用的工具之一。合適的工程項目管理系統都有哪些要求？

根據《房屋建筑和市政基礎設施工程施工分包管理辦法》、《水利建設工程施工分包管理規定》等規章規定，分包工程發包人應當設立項目管理機構，組織管理所承包工程的施工活動。項目管理機構應當具備適合承包工程規模、技術復雜性的技術、經濟管理者。

建筑工程項目管理軟件是針對建筑施工工程項目管理的一款系統軟件，既是單項目同時是多項目管理系統，項目越多系統的優勢越明顯。是以分項(工作包)為單元進行進度、成本、質量進行實時控制，對項目進行精細化施工。

從施工項目管理的特點來看，首先，施工項目管理的對象是施工項目。施工項目具有多樣性、固定性、龐大性等特點，決定了施工項目管理的特殊性。施工項目管理的周期包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、施工、竣工驗收、保修服務等階段。

其次，施工項目管理的內容按階段變化。施工項目是按建設程序、施工程序進行的，從項目開始到項目結束，需經過幾年甚至幾十年的時間。隨著時間的推移，施工內容發生變化，因而要求其施工項目管理內容也隨之改變。

紅圈工程項目管理系統通過應用信息化的管理手段設計開發了一套完善的施工項目管理系統，其中主要對工程的成本核算、資金管理、風險控制、施工管理等方面進行有效的管理，實現項目過程關鍵要素的實時動態監控，實現以進度計劃為主線的項目組織協調管理，強化特別是項目質量與進度的管控，以期達到提高工程質量、縮短工期的目的，建立集成化的工程項目管理流程，對項目管理特別是施工階段管理進行系統性和協同化的運作。

信息項目管理，是指在IT行業的項目管理。工程項目管理，主要是指項目管理在工程類項目中的應用，投資項目以及施工項目管理，施工版塊主要是做到成本和進度的把控，主要使用工程項目管理軟件把控。

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