公司前身是“成都巨龍生物科技股份有限公司”，1997年在成都青羊區(qū)建廠。公司秉承“誠信為本，互惠互利”的宗旨，業(yè)務和利潤已持續(xù)13年穩(wěn)定增長，現(xiàn)已成為醪糟行業(yè)的龍頭企業(yè)，同時也是中國最大料酒生產企業(yè)之一。公司現(xiàn)有員工近300人，年銷售增長保持在30—50%。為適應市場高速發(fā)展需求，2009年，公司新建生產基地，登記注冊為“成都巨龍生物科技股份有限公司”，落戶在成都市溫江區(qū)成都海峽兩岸科技園區(qū)。新基地占地面積54余畝，現(xiàn)已建成廠房約15000平米，年生產能力達2-3億元。

公司產品主要有料酒系列、醪糟系列、農之味方便川菜、小米辣，共幾十個單品，1998年，公司所有產品均已注冊，且向國家專利局取得了外觀設計及實用新型專利證書。目前我公司料酒、醪糟、小米辣、農之味方便川菜等不僅暢銷全國各地大型超市、商場，甚至于2001年前后就進入美國、香港及東南亞等市場，且發(fā)展空間極大，擁有較為穩(wěn)定的消費群體，尤其是醪糟、料酒系列產品更是受到各地消費者的親睞。

公司不斷發(fā)揚傳承創(chuàng)新的理念，在傳統(tǒng)工藝的基礎上，自行設計并引進先進的生產設備流水線。公司目前擁有全國最大的醪糟生產線和全自動的灌裝滅菌料酒生產線，主要生產工藝技術具有國內同行業(yè)的領先水平。

此外，內部完善的管理層次及管理制度起著至關重要的作用，從高級管理人員到一線工作員工均盡心盡職站立好各自的崗位，全力為發(fā)展好企業(yè)而努力耕耘，有了大家的努力不愁企業(yè)沒有良好的發(fā)展勢頭及市場競爭力量。

1、銷售旺季對促銷人員的高效管理

每當銷售旺季到來，促銷人員數(shù)量暴增，如何管理促銷人員就成為一大難題。為了避免脫崗情況的發(fā)生，公司建立了促銷人員的微信群，規(guī)定促銷人員通過在微信里發(fā)送位置信息和現(xiàn)場圖片來簽到和簽退，再由專人進行整理和統(tǒng)計。每到銷售旺季時公司會有上百促銷員，未來數(shù)量會越來越多，這樣內勤人員的工作壓力就很大，也避免不了出錯，紅圈營銷的考勤功能能很好地解決這個問題。現(xiàn)在，公司規(guī)定所有促銷人員都要在手機端簽到和簽退，紅圈營銷會記錄簽到和簽退的時間及所在地點，并在后臺自動生成人員考勤表格，內勤人員只需導出表格就可以完成考勤整理的工作，高效又準確。

2、有效的差旅管理

此前，巨龍科技業(yè)務員出差非常頻繁，出差期間去了哪兒、做了什么，公司很難掌握。使用了紅圈營銷后，系統(tǒng)的定位和軌跡查詢功能能夠準確顯示業(yè)務員一天的行蹤，能夠幫助內勤人員核實業(yè)務員出差期間的各項花銷，還能督促業(yè)務員完成工作任務。