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  • 企業名稱
    北京遠森建筑裝飾工程有限公司
  • 行業
    工程-公裝幕墻
  • 最常用功能
    工程項目管理/采購管理/成本管理/數據報表/溝通協同
  • 產品

企業簡介

北京遠森建筑裝飾工程有限公司北京遠森建筑裝飾工程有限公司于2016年11月24日在北京通州分局注冊成立,注冊資本為2000萬元人民幣,在公司發展壯大的4年里,始終為客戶提供好的產品和技術支持、健全的售后服務。公司經營范圍包括公裝工程、施工總承包、專業承包、勞務分包、建設工程項目管理、工程勘察設計。(工程項目管理軟件/解決方案)

管理痛點:


1,成本管理問題


各層級管理者無法實時掌握項目收支情況,各類數據不能及時記錄并匯總。項目實施過程中的人機材成本超標、進度拖延、質量不過關等問題管理層也無法及時得知,更不能做出相應的糾偏決策,最終導致成本超標。


2,材料管控問題


缺少對材料采購和實際使用數據的匯總報表,不清楚各個項目的材料計劃量,采購量,到貨量,領用量等數據,因此企業不能實時掌握材料實際成本的發生,無法進行風險把控。此外,材料庫存量的情況無法隨時掌控,容易造成材料積壓。


沒有科學的材料管理流程,導致項目竣工結案經常有費用超標情況,而且超支的責任不明。


3,各部門協同效率低


企業的業務流程涉及多個項目和多個環節,各部門、各工種、各業務版塊之間的信息不能聯通,項目區域分散且時間跨度長,導致空間和時間管理障礙,大大降低作業效率。


項目信息的記錄無法做到精細化,從而導致項目的決策也無法精細化。


4,報表無法自動匯總


老板需要查看資金、成本、材料細化報表,但缺乏大數據技術,現有數據系統不穩定,操作困難且無移動端可使用,各項數據依舊采集困難。


紅圈解決方案


1,成本管理


工程項目管理系統對項目成本進行了全程動態管理,即在項目招標、合同簽訂、變更簽證、項目結算等成本發生階段,及時發現項目實際成本與目標成本的偏離狀況,并通過預警、預控等措施使項目實際成本控制在目標成本的合理范圍內。


2,材料管理


建立材料臺賬,實現提料、采購、到貨等全過程材料管理。針對企業材料管理問題,建立“預算內”和“超材料”兩部分管控流程,確保預算內材料從申購到領料的每一項數據都有據可查。同時,對于超出預算范圍內的臨時變更材料也能做到系統性的成本把控,每一筆申購清單都需進行嚴格審批,全面把控材料成本支出。


3,協同效率提升


通過信息化管理系統,將多個項目的信息流打通,完成資源的合理調配和平衡。同時優化公司的管理流程,通過靈活的流程疏通合同、收入、物資、成本等業務線的管理,使各環節的人責權劃分更為清晰和合理,打破傳統企業部門駁雜人員冗余,互相踢皮球責任不清的狀態,使得公司管理流程簡潔化、實用化,提升管理效率。


4,報表自動匯總


建立一體化數據匯總,通過手機即可隨時查看各項目儀表板、報表、業務總表、管理總表等數據信息,其中每一項具體數據都可鉆取查詢,直接追本溯源;


方案效果


1,工程項目管理系統具備對目標成本動態的管理能力,可以幫助管理者在項目成本出現偏差時及時發現問題,采用整改措施,降低項目風險和成本、提升成本控制能力,達到降本增收的目的。


2,通過科學的工程管理解決方案,實現從材料預算到提料的全過程進行及時、有效的材料管理,控制材料成本和使用量,讓材料供應更加平滑順暢,在各個方面滿足工程開展需求,另一方面也實現了對資源的有效利用,達成減輕耗損,節約費用,提升效率的管理目標,實現提高企業的經濟效益的最終目的。


3,運用工程項目管理系統,實現了企業信息共享,加強了企業內部各部門之間的有效溝通,充分提升管理效率,提高資源應用價值,及時傳遞施工相關數據信息,針對存在問題,及時進行調整和反饋,提升施工管理信息的交流速度,最大限度地減少窩工和返工,提升施工效率,控制好施工工期。


4,實時數據歸集,管理者可隨時掌握每一個時間點的收支、盈利狀況,即動態成本和動態利潤,并進行對比分析,及時做出決策。

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