北京某電力安裝有限公司成立于2011年，基地位于海淀區(qū)溫泉鎮(zhèn)，公司注冊資本1000萬元，擁有職工近百人，以：“安全生產(chǎn)，質(zhì)量、信譽創(chuàng)一流”為宗旨。在電力建設(shè)工程施工中，企業(yè)以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，優(yōu)良的工程質(zhì)量，獲得客戶的好評，也使公司在不斷發(fā)展?fàn)畲蟆?/span>

公司主要從事110KV及以下送電工程及同電壓等級變電站工程，施工和安裝，銷售電纜等業(yè)務(wù)，擁有送變電工程專業(yè)承包三級、承裝（修、試）電力設(shè)施許可證、安全生產(chǎn)許可證等資質(zhì)。

管理痛點

1，成本難管控難。項目執(zhí)行過程中人、材、機費用明細(xì)難追溯，單項目的核算難度大，存在超支或浪費現(xiàn)象；回款不及時，資金成本高；信息不透明，項目供應(yīng)商、合同、款項、票據(jù)多而雜，統(tǒng)計難度大。

2，工程進度延期，數(shù)據(jù)延遲，達不到管控目的。對于標(biāo)準(zhǔn)缺乏檢查，項目現(xiàn)場反饋的各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析管理難度大，進度容易滯后，事后補救造成成本的浪費；

3，協(xié)作效率低，各部門銜接差，容易扯皮。

紅圈解決方案

1，成本管理

工程項目管理系統(tǒng)對項目成本進行了全程動態(tài)管理，即在項目招標(biāo)、合同簽訂、變更簽證、項目結(jié)算等成本發(fā)生階段，及時發(fā)現(xiàn)項目實際成本與目標(biāo)成本的偏離狀況，并通過預(yù)警、預(yù)控等措施使項目實際成本控制在目標(biāo)成本的合理范圍內(nèi)。

2，工程進度管理

打造流程平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。通過可視化數(shù)據(jù)記錄并匯總每個項目的產(chǎn)值進度、實際成本、施工日志、收付款、質(zhì)量安全監(jiān)控等情況，讓企業(yè)老板可以一目了然，實時掌握項目精準(zhǔn)進度，避免工程延期。

3，固化流程，提升協(xié)同效率

通過信息化管理系統(tǒng)，將多個項目的信息流打通，完成資源的合理調(diào)配和平衡。同時優(yōu)化公司的管理流程，通過靈活的流程疏通合同、收入、物資、成本等業(yè)務(wù)線的管理，使各環(huán)節(jié)的人責(zé)權(quán)劃分更為清晰和合理，打破傳統(tǒng)企業(yè)部門駁雜人員冗余，互相踢皮球責(zé)任不清的狀態(tài)，使得公司管理流程簡潔化、實用化，提升管理效率。

方案效果

1，工程項目管理系統(tǒng)具備對目標(biāo)成本動態(tài)的管理能力，可以幫助管理者在項目成本出現(xiàn)偏差時及時發(fā)現(xiàn)問題，采用整改措施。老板只需要通過手機就可以隨時隨地查看項目成本和利潤的動態(tài)，并可查看其中任何一項數(shù)據(jù)的來龍去脈，數(shù)據(jù)所對應(yīng)的人責(zé)權(quán)情況也一目了然。盈利了，知道贏在何處，虧損了，知道為何虧損。降低項目風(fēng)險和成本、提升成本控制能力，達到降本增收的目的。

2，老板可通過工程項目管理系統(tǒng)隨時了解每個項目每個月班組做了多少工程量，審定的產(chǎn)值金額是多少，項目進度如何。通過標(biāo)準(zhǔn)化工程量核算流程顯著提升內(nèi)部核算效率，并且可以通過核對施工進度與回款進度是否一致，有效控制項目風(fēng)險，通過優(yōu)化流程來提高公司整體效益 。

3，運用工程項目管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了企業(yè)信息共享，加強了企業(yè)內(nèi)部各部門之間的有效溝通，充分提升管理效率，提高資源應(yīng)用價值，及時傳遞施工相關(guān)數(shù)據(jù)信息，針對存在問題，及時進行調(diào)整和反饋，提升施工管理信息的交流速度，最大限度地減少窩工和返工，提升施工效率，控制好施工工期。