合肥中安清源環(huán)?？萍加邢薰菊匠闪⒂?018年1月22日，是一家致力于水污染治理和固廢治理的創(chuàng)新發(fā)展型企業(yè)。公司以環(huán)保產(chǎn)業(yè)園為平臺(tái)，立足于現(xiàn)行成熟的環(huán)保技術(shù)和巨大的行業(yè)發(fā)展空間，專注于市政污水處理、點(diǎn)源污染治理和人居環(huán)境治理，同時(shí)涉及環(huán)保設(shè)備集成服務(wù)，志在成為國(guó)內(nèi)環(huán)境治理的專業(yè)性企業(yè)。

在市政領(lǐng)域，公司主要集中在城市、小城鎮(zhèn)污水的處理及回用；在點(diǎn)源領(lǐng)域，公司主要聚焦工業(yè)企業(yè)廢水治理和提標(biāo)改造類業(yè)務(wù)；在人居環(huán)境治理領(lǐng)域，公司致力于農(nóng)村廢水處理及農(nóng)村安全飲用水的提升；在環(huán)保設(shè)備領(lǐng)域，公司已涉及雨水回收、除臭、市政污泥、濾池等系統(tǒng)集成。

截止目前，公司先后取得“市政公用工程施工總承包三級(jí)”、“環(huán)保工程專業(yè)承包三級(jí)”和“機(jī)電工程施工總承包三級(jí)”資質(zhì)，通過了ISO9001、ISO14001、ISO45001三體系認(rèn)證；擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)23項(xiàng)；同時(shí)取得“政府采購(gòu)優(yōu)秀供應(yīng)商”稱號(hào)和“售后服務(wù)認(rèn)證證書”等。公司憑借良好的服務(wù)態(tài)度、快捷地響應(yīng)能力和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)，已成功進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)政府、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、上市企業(yè)等多家企事業(yè)單位的采購(gòu)名錄，建立起長(zhǎng)期良好的合作關(guān)系。

【 行業(yè)面臨的項(xiàng)目管理挑戰(zhàn) 】

環(huán)保行業(yè)所涵蓋的范圍較大，有固廢、環(huán)衛(wèi)、水務(wù)、第三方檢測(cè)等多個(gè)細(xì)分板塊。行業(yè)主要的客戶是政府，因此政府的財(cái)政投入及相關(guān)政策對(duì)行業(yè)影響較大。隨著市場(chǎng)逐步放開，尤其是政企合作模式(PPP)得到高度重視和大力推進(jìn)，我國(guó)環(huán)保行業(yè)將迎來快速發(fā)展階段。總體來看，我國(guó)具備發(fā)展環(huán)保技術(shù)的多項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，不管是節(jié)能減排、污染減排、風(fēng)險(xiǎn)防范還是質(zhì)量改善，都有大量的企業(yè)積極參與，因此，環(huán)保技術(shù)的發(fā)展前景值得看好。

隨著行業(yè)的不斷發(fā)展，相關(guān)的環(huán)保企業(yè)也開始與時(shí)俱進(jìn)，不斷提升技術(shù)，調(diào)整內(nèi)部管理模式，以適應(yīng)市場(chǎng)需求。不過，中安清源所在的環(huán)?？萍夹袠I(yè)中，許多企業(yè)內(nèi)部數(shù)字化程度還較低，管理效率跟不上發(fā)展速度，容易出現(xiàn)以下問題：

場(chǎng)景一：項(xiàng)目資金情況不能實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)

不能實(shí)時(shí)了解單項(xiàng)目資金情況，項(xiàng)目回了多少錢，花出去多少錢，資金余額不清楚，資金風(fēng)險(xiǎn)大。單項(xiàng)目資金余額情況不明確，不清楚具體哪個(gè)項(xiàng)目虧了，哪個(gè)項(xiàng)目賺了。

場(chǎng)景二：項(xiàng)目施工進(jìn)度管控問題

項(xiàng)目工程節(jié)點(diǎn)不可控，缺少全流程的項(xiàng)目管理閉環(huán)，依靠項(xiàng)目經(jīng)理口頭匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展，老板不知道項(xiàng)目的具體進(jìn)度，也不清楚項(xiàng)目什么時(shí)候完成。

場(chǎng)景三：合同管理難

項(xiàng)目合同繁多，但管理不規(guī)范，加上企業(yè)無法及時(shí)掌握項(xiàng)目實(shí)際的工程進(jìn)度，導(dǎo)致合同已付未付情況不清楚，對(duì)供應(yīng)商付款靠“盲簽”，容易出現(xiàn)超付、錯(cuò)付的情況，引發(fā)供應(yīng)商糾紛。

【 紅圈解決方案 】

1、項(xiàng)目資金管控，提升項(xiàng)目盈利

紅圈項(xiàng)目管理軟件中為企業(yè)配置了項(xiàng)目回款，開票，收票，收付款等管理模板，老板可以通過系統(tǒng)報(bào)表實(shí)時(shí)查看每個(gè)項(xiàng)目截至目前花了多少錢，每筆錢花在哪里，回了多少錢，項(xiàng)目余額還有多少，確保各項(xiàng)資金不多付不錯(cuò)付，并且能夠及時(shí)協(xié)調(diào)收入支出比，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的墊資情況，并可根據(jù)余額情況做調(diào)整收款和付款的占比。

2、項(xiàng)目進(jìn)度管理，了解項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度情況

紅圈工程項(xiàng)目管理軟件將施工過程中關(guān)鍵事項(xiàng)和節(jié)點(diǎn)的信息線上化，通過可視化數(shù)據(jù)記錄并匯總每個(gè)項(xiàng)目中各關(guān)鍵指標(biāo)的完成情況，通過軟件可以隨時(shí)隨地了解項(xiàng)目的整體進(jìn)展情況，包括產(chǎn)值進(jìn)度、形象進(jìn)度、成本進(jìn)度以及施工質(zhì)量安全檢查、質(zhì)量安全整改的實(shí)際情況。管理層通過系統(tǒng)自動(dòng)匯總的數(shù)據(jù)，就能夠全面知曉每個(gè)項(xiàng)目目前知道干了多少、該收款的有沒有確認(rèn)，每個(gè)月有沒有申報(bào)，同時(shí)形成數(shù)據(jù)對(duì)比，便于經(jīng)營(yíng)分析。

3、項(xiàng)目合同管理

工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)為企業(yè)提供全類型、全過程的合同管理，包括進(jìn)項(xiàng)管理、銷項(xiàng)合同、合同審批、增補(bǔ)合同等環(huán)節(jié)都設(shè)置了相應(yīng)的管理節(jié)點(diǎn)，讓信息更透明，傳遞更及時(shí)，提高工作效率，降低合同風(fēng)險(xiǎn)；建立臺(tái)帳分析決策體系，幫助企業(yè)成長(zhǎng)。

【 方案價(jià)值 】

1、資金情況清晰，降低資金風(fēng)險(xiǎn)。通過項(xiàng)目資金管理，清晰了解個(gè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)利潤(rùn)和動(dòng)態(tài)成本等經(jīng)營(yíng)信息，保證項(xiàng)目現(xiàn)金流充裕。

2，老板可通過紅圈項(xiàng)目管理軟件能夠隨時(shí)了解每個(gè)月班組做了多少工程量，審定的產(chǎn)值金額是多少，項(xiàng)目進(jìn)度如何。可以通過核對(duì)施工進(jìn)度與回款進(jìn)度是否一致，有效控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，通過優(yōu)化流程來提高公司整體效益 。

3、企業(yè)數(shù)據(jù)共享讓合同履行過程中的資金核算、階段性結(jié)算以及最終的決算更加省時(shí)省力，各層級(jí)各部門的審批過程也更加及時(shí)高效。同時(shí)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，如需進(jìn)行合同補(bǔ)充和變更，也可隨時(shí)在線處理，讓工程項(xiàng)目的合同管理簡(jiǎn)單起來！