企業(yè)簡介

• 管理挑戰(zhàn)

  運營風險高：企業(yè)希望能實現(xiàn)流程化、標準化，減少人為因素對各環(huán)節(jié)的影響；圍繞項目合同、資金、發(fā)票、物流信息一致，規(guī)避稅務風險；

  成本控制難：自建項目逐步增多，成本失控致使利潤下偏低，影響企業(yè)盈利能力；

  施工管理低效：實施過程、質量、安全難以把控，經(jīng)常高層出面才能解決項目問題，效率低且影響客戶滿意度；

  缺乏數(shù)據(jù)沉淀：企業(yè)希望通過數(shù)據(jù)沉淀，考評員工能力，實現(xiàn)人才考核選拔機制；企業(yè)高層決策缺乏實時和準確的信息支持。

• 解決方案

  降風險：實現(xiàn)了收款、付款等資金按流程驅動的方式清晰管控；實現(xiàn)按單項目核算合同、回款、成本等數(shù)據(jù)進行獨立核算；

  控成本：實現(xiàn)從成本預算、材料控制等業(yè)務過程的標準化管理；

  管過程：覆蓋項目招投標、成本測算、施工、安檢評測、質量檢查等的項目全生命周期管理；

  數(shù)字化：沉淀企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，幫助企業(yè)高層實現(xiàn)精準管理決策。

• 效果

  以項目為核心的業(yè)務流程標準化；

  從招投標、預算成本、施工到驗收的閉環(huán)管理；

  手動單據(jù)電子化管理。