深圳市富可森環(huán)保科技股份有限公司成立于2005年，總部位于深圳，是一家專業(yè)從事水、氣污染治理及在線監(jiān)測，科學(xué)研究集裝箱一體化環(huán)保科技集成裝備的整體解決方案商，擁有豐富的表面處理園區(qū)建設(shè)、工業(yè)制程資源回收、工業(yè)廢水節(jié)能減排、市政環(huán)境提標治理及在線監(jiān)測等工程設(shè)計施工和運營管理經(jīng)驗。

公司擁有深圳市龍華區(qū)住房和建設(shè)局頒發(fā)環(huán)保工程專業(yè)承包承包資質(zhì)，先后通過ISO90001質(zhì)量管理體系認證、ISO45001職業(yè)健康管理體系認證、ISO14001環(huán)境管理體系認證，2016年認定為國家級高新技術(shù)企業(yè)。為中國環(huán)境監(jiān)測協(xié)會、VOCs污染防治專業(yè)委員會、國家級重點實驗室等理事單位，是廣東省環(huán)境保護廳第一批環(huán)境保護推薦單位之一。

抓住數(shù)字化機遇 在發(fā)展中贏得主動權(quán)

公司懷著“環(huán)境改善生活、科技還原森林、回歸無廢城市”的經(jīng)營理念，以保護環(huán)境為使命，始終堅持科技創(chuàng)新，全面為企業(yè)在生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的廢氣、廢水、中水回用、廢水零排環(huán)節(jié)上提供一站式能效型裝備解決方案，為中國工業(yè)清潔生產(chǎn)打好攻堅戰(zhàn)。

近年來，富可森不只快速提升了專業(yè)技術(shù)，對內(nèi)部管理的效率要求也越來越高。恰逢數(shù)字化浪潮帶來了數(shù)字化管理的新模式，“利用數(shù)字化來提升管理效率和經(jīng)濟效益”成為富可森探索的新方向。

數(shù)字化帶來無限機遇，誰能先掌握，誰就占據(jù)了主動權(quán)。富可森深知，如今單純靠人工化管理的時代已過去，要適應(yīng)市場發(fā)展，就必須緊跟數(shù)字化時代的步伐，才能創(chuàng)造出更大產(chǎn)能。

全面實現(xiàn)標準化管理，數(shù)字化管理系統(tǒng)讓管理簡單起來！

2019年，富可森引進紅圈工程項目管理系統(tǒng)，通過專業(yè)管理系統(tǒng)將管理的各環(huán)節(jié)、各項流程進行了信息化整合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通，公司以系統(tǒng)的上線和使用為突破口，完善成本、資金、協(xié)同以及項目全過程的標準化管理。

1、銷售流程清晰可見，管理有序了！

以前，銷售周期長且進度不可見，銷售人員經(jīng)常外勤拜訪、管理層無法及時助力銷售達成銷售結(jié)果，公司業(yè)務(wù)員也未做團隊性和過程性的考核。現(xiàn)在，公司通過紅圈工程項目管理軟件實現(xiàn)了全流程的銷售管理：線索-意向客戶-在談項目-合同客戶-回款，銷售過程清晰可見，重要數(shù)據(jù)在線記錄，為團隊考核提供依據(jù)，全面提升銷售管理效率。

2、單項目過程進度可視化，隨時能掌握進度了！

以前，由于工程項目的施工周期長，施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，難以實時把控。管理層不清楚班組的施工效率和項目的實際進度，容易造成項目處于失控狀態(tài)。如今，公司通過紅圈管理系統(tǒng)實現(xiàn)了圍繞單項目施工標準化作業(yè)，單項目進度可視化，過程節(jié)點任務(wù)清晰，資料齊全。標準化流程大大提升內(nèi)部工程量核算效率，掌握施工進度與回款進度是否一致，控制項目風(fēng)險，老板一目了然實時掌握項目精準進度。

3、智能回款監(jiān)控，不怕回款逾期了！

以前，回款周期往往大于付款周期，導(dǎo)致現(xiàn)金流緊張。現(xiàn)在，通過紅圈系統(tǒng)建立了項目回款計劃，重點考核業(yè)務(wù)員應(yīng)收未收，到期未收，計劃調(diào)整及跟進，有效避免回款逾期風(fēng)險，提高資金周轉(zhuǎn)率。

4、款項數(shù)據(jù)及時匯總，付款有依據(jù)了！

以前，財務(wù)用EXCEL表單記錄項目資金進出情況，數(shù)據(jù)匯總不及時、不準確、不互通，老板線下審批付款沒有數(shù)據(jù)參照，財務(wù)也沒有系統(tǒng)，雙方數(shù)據(jù)割裂，容易導(dǎo)致收支失衡，引起資金鏈斷裂風(fēng)險。如今，公司通過系統(tǒng)建立了項目付款計劃，隨時關(guān)注月度付款計劃執(zhí)行情況，到期應(yīng)付、到期未付等關(guān)鍵指標也清晰可見。

5、通過手機就能隨時隨地掌握成本動態(tài)了！

以前受到傳統(tǒng)管理手段的限制，當項目實施過程中出現(xiàn)人機材成本超標時，管理層無法掌握項目的實際情況，不能及時做出相應(yīng)的糾偏決策，往往到項目結(jié)算時才能發(fā)現(xiàn)成本投入遠遠大于預(yù)期。紅圈系統(tǒng)的動態(tài)成本管控功能實現(xiàn)了預(yù)算成本與動態(tài)成本分析，同時能夠進行超標流程管控，企業(yè)管理者能夠隨時查看費用實時狀況，項目利潤可控。

6、動態(tài)利潤隨時監(jiān)控，項目盈虧心中有數(shù)！

以前，因為項目資金數(shù)據(jù)無法及時傳達，利潤分析要等到財務(wù)統(tǒng)計上報之后才能進行，但過程中影響因素過多，往往項目做下來賬目不清晰，搞不清有沒有利潤，有多少利潤。紅圈系統(tǒng)具備的動態(tài)利潤分析功能，能夠?qū)⒛繕死麧櫯c實時動態(tài)利潤形成對比，同時生成可視化數(shù)據(jù)報表，助力決策。

兩年來，富可森借助數(shù)字化技術(shù)的力量，將項目的全過程在線化、數(shù)字化，將項目管理中的核心動作標準化并逐漸優(yōu)化。真正實現(xiàn)用數(shù)據(jù)驅(qū)動項目、管理和決策，用數(shù)字化為管理賦能。當然，利用數(shù)字化管理系統(tǒng)帶來的不只是管理效率的提升，管理效率直接帶動產(chǎn)能，從而實現(xiàn)降本增收，助力企業(yè)長遠發(fā)展。

持續(xù)擁抱數(shù)字化，企業(yè)將跑的更高更遠！