通過(guò)精細(xì)化的客戶管理和銷售過(guò)程管理，紅圈營(yíng)銷幫助我們成功抵擋住來(lái)自蒙牛、伊利等品牌的“入侵”，長(zhǎng)期占據(jù)天津45%的乳品市場(chǎng)份額。
天津海河乳業(yè)有限公司（簡(jiǎn)稱海河乳業(yè)）坐落于天津北辰科技園區(qū)內(nèi)，占地約200畝，是集奶牛飼養(yǎng)、乳與乳制品科研、生產(chǎn)、培訓(xùn)、銷售為一體的專業(yè)現(xiàn)代化股份制企業(yè)。
海河乳業(yè)于2002年10月正式投產(chǎn)，總投資2.3億元人民幣，全部引進(jìn)世界先進(jìn)水平的生產(chǎn)設(shè)備，日鮮奶處理能力480 噸，年鮮奶加工能力18萬(wàn)噸，總產(chǎn)值達(dá)4.5億元，生產(chǎn)規(guī)模居天津同行業(yè)之首。
管理挑戰(zhàn)考勤管理形同虛設(shè)
客戶維護(hù)不到位
不了解產(chǎn)品在一線市場(chǎng)的表現(xiàn)
解決方案簽到簽退手機(jī)完成，系統(tǒng)自動(dòng)抓取考勤時(shí)間和位置
客戶拜訪功能，提前規(guī)劃拜訪計(jì)劃，拜訪內(nèi)容全紀(jì)錄
拍照功能，手機(jī)實(shí)時(shí)提交產(chǎn)品的堆頭、陳列等信息
效果規(guī)范的考勤管理
客戶維護(hù)工作效率提升，客情關(guān)系更加穩(wěn)固
及時(shí)掌握產(chǎn)品在一線市場(chǎng)的陳列等情況
使用情況詳述：
1、規(guī)范化的考勤管理
在使用紅圈營(yíng)銷前，海河乳業(yè)對(duì)銷售人員的考勤管理形同虛設(shè)：由內(nèi)勤人員電話或者微信抽查銷售人員是否在崗不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力，也涵蓋不到所有人。使用紅圈營(yíng)銷后，銷售人員每天簽到和簽退都在手機(jī)端完成，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)抓取簽到、簽退的時(shí)間和所在位置，銷售人員想偷個(gè)懶都不行。不僅如此，系統(tǒng)還能在后臺(tái)自動(dòng)生成銷售人員的考勤表格，內(nèi)勤人員可以省去統(tǒng)計(jì)考勤數(shù)據(jù)的工作，直接從后臺(tái)導(dǎo)出考勤表即可。
2、維系良好的客情關(guān)系，牢牢站穩(wěn)本地市場(chǎng)
維護(hù)好銷售終端，是快消行業(yè)銷售人員最重要的工作內(nèi)容之一。此前，對(duì)銷售人員的終端維護(hù)工作，海河乳業(yè)沒(méi)有行之有效的管理方法，消極怠工的情況時(shí)有發(fā)生。拜訪工作不到位，客戶的滿意度自然不高，管理層也無(wú)法掌握產(chǎn)品在終端的真實(shí)銷售情況，紅圈營(yíng)銷很好地解決了這一問(wèn)題。“客戶管理”功能幫助管理層明確了解客戶的具體分布，依據(jù)客戶規(guī)模、所在位置等信息，管理層可以對(duì)不同客戶進(jìn)行等級(jí)劃分，在覆蓋全部客戶的同時(shí)，做到重要客戶重點(diǎn)維護(hù)。
在“客戶拜訪”功能里，系統(tǒng)能夠自動(dòng)抓取銷售人員每次拜訪客戶的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間。銷售人員每次客戶拜訪的內(nèi)容也都能通過(guò)手機(jī)端實(shí)時(shí)提交，例如在“拍照打分”功能模塊里，銷售人員可以拍下產(chǎn)品的堆頭、陳列等圖片，在“拍照信息”功能模塊里可以采集競(jìng)品的陳列、促銷活動(dòng)等信息。銷售人員通過(guò)手機(jī)端提交的所有數(shù)據(jù)都會(huì)自動(dòng)在后臺(tái)生成相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表，并且支持excel表格導(dǎo)出查看，不僅保證銷售人員終端維護(hù)工作的真實(shí)性，也便于管理層掌握產(chǎn)品在一線市場(chǎng)的信息。
紅圈營(yíng)銷對(duì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)形成了一定的約束力，偷懶、脫崗的現(xiàn)象不再發(fā)生，團(tuán)隊(duì)的工作積極性和效率有了很大提升。
通過(guò)使用紅圈營(yíng)銷，公司提高了管理效能，打造出了一支專業(yè)度高、執(zhí)行力強(qiáng)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，持續(xù)為客戶做好服務(wù)。
用了紅圈兩個(gè)月，公司的產(chǎn)品銷量達(dá)到了去年一年的銷量。
關(guān)于近期有不法分子冒充我公司實(shí)施詐騙活動(dòng)的公示函
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